27 三月

国内外房产云端会:跨界时代 头部IP与地产如何互相赋能

当前市场,无IP、不商业,尤其是进入存量时代的商业地产迫切的需要通过内容创新去同质化,通过IP加持建立自己独特的标签,进而建立自己的IP、IP热背后是体验升级的底层逻辑、如何发挥品牌IP营销优势、怎样才能在行业内领先前行,地产如何选IP、用IP、创IP?

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带着这些问题,乐居北京联合中国文化管理协会文化创意委员会,共同发起云端会客厅IP主题对话,邀请中国文化管理协会文化创意委员会会长张大为,国本文化产业研究院院长魏丽萍,中国动画学会常务理事、上海今日动画影视文化有限公司董事长张天晓,造梦盒子CEO、张小盒之父陈格雷,北京尚如投资有限公司董事长、九天星总裁刘勇,中国著名漫画编创人、天津神界漫画公司创始人、董事长陈维东,深圳拉瓦数字动漫有限公司北京分公司董事兼总经理陈蔚,北京万科营销中心、企划产策合伙人王鹏程一道为您揭开答案。

张大为:期待新合作 打造IP与地产融合的示范区

如今无论是地产行业产业升级、转型发展,还是结构调整,它都将对原创和有影响力的IP产生需求。地产项目如何对接原创IP以及文创产品,这确实是个比较新的课题,对文创行业来说也是一个新的机会。

目前我们非地产人士看来,最好的对接就是地产项目能够直接植入文创概念或者产品。作为中国文化管理协会文化创意委员会会长,张大为一方面在做文化资源的整合,另一方面是在对接产业园区的开发,以现在国务院23个部委联合发文推动消费、拉动消费概念为大背景,推出文化产业和旅游产业相融合的新园区模式,打造融合发展的示范区。

张大为表示,在产业互融的过程中,除了对文化产业资源有新的组合要求之外,可能对地产行业也会提出新的不同园区的要求。目前万科、首创、首开等品牌地产企业都在做这方面的探索,所以在今天的节目里,我希望通过对话交流,了解彼此的资源优势,互相渗透,最后达成新的合作。

魏丽萍:动漫IP在二三四线城市有非常大的发展空间

在文创产业园区运营方面有资深经验的魏丽萍引用工信部的一组数据表示了目前中国动漫的发展空间。他指出,2018到2019年中国拥有核心的动漫用户已经超过了九千万;被称为二次元的新新人类,数量也接近三亿人次,并且基本上分布于80后、90后和00后。未来动漫的受众群体将越来越大。

同时,动漫产的发展业已经不仅局限于北上广深这些一线城市,随着80后、90后、00后的逐渐步入社会,在国内二、三、四、五线城市,以及部分经济比较发达的县域城市,他们对动漫文化的需求也会更深。以前的动漫步入到老百姓或者适龄人群视野的方式主要是动画片、动漫大电影,以及比较好的商场美陈,很少能接触像迪斯尼这样的大IP。因为很多IP的内容不能足够支撑大文旅的体量。但是随着国内方特等IP乐园的兴起,人们会发现虽然它们没有像迪斯尼那么大的体量,但是却可以以300亩-500亩这种小体量逐渐在二三线城市布局。

目前国本文化跟湖南、辽宁大连、吉林长春等几个二三线城市的地方政府接触,他们对动漫IP等相关需求,均说明IP产业有足够的发展空间。

陈维东:跳出固定思维 用新模式思考文创运营

最早进行中国动漫原创、获得多项国际国内大奖的天津神界漫画,见证了中国动漫行业二十余年发展。它的创始人、董事长陈维东先生在对话中并没有太多描述过去的辉煌,相反用自己长达半年的云游经历,为人们打开思考动漫、艺术运营的新视角。

他表示,他曾在半年时间中自己一个人在空旷的大自然里开车云游,在长达一个半月的时间去独处、去感受。旅行归来以后,他发现自己用以往的文创思维、IP思维、产业性思维考虑问题不见得很顺利,换一个思维和视角,有些事情反倒可能会变得很有趣。

对此,他提出几个新的问题:能不能把我的感受和体验进行一定的复制,让更多的艺术家艺术家到大自然中的戈壁滩中独处几天?有没有可能创建一个艺术家体验生命、体验大自然的创作营地?能不能聚集有悟性、有感觉的朋友一块来合作?能不能把这些艺术家的感悟的人生之旅、创作之旅做成很多的视频内容?能不能给他们写一些传记,把他们开发成艺术产品?我们的画廊能不能去经营这些作品?这些是值得大家思考的问题。

他表示,很多艺术品售卖,卖的是一张图的内容和思想。很多有钱人是收藏了那个唯一品,但是内容是可以转换成全新的IP内容继续做。以全新的艺术创造+艺术家经纪+艺术品版权运行+艺术文创+特色艺术旅游+艺术画廊+艺术学术沙龙+艺术流派创立+全媒体内容产品运营+艺术收藏与拍卖等等,形成一个全新的思考角度和运营模式。最后他总结,只要我们动漫人、文创人、做内容的人,跳出自己,就会发现一大片的海阔天空。

张天晓:跨界非常重要 IP内容和模式永远要随时代变化

有法国动画界“动画消防员”、美称的中国动画学会常务理事、上海今日动画影视文化有限公司董事长张天晓表示,现在行业间跨界、强强合作非常重要。

他们团队最近在跟中国少儿出版社联合开发《百变马丁我爱古诗词》,将中国少儿出版社合作最为丰富的销售渠道,、最具经验的专家和编辑团队等优势,与自身强大的动画创作能力相结合,以动画的形式,共同打造出孩子们都愿意接受的东西。所以现在IP运营不是简单的授权,强强联合的跨界是很重要的。同时,因为马丁是有非常丰富内容,365天有365个故事,让孩子们通过这些故事学会表达,这是我们在这个IP里面发挥的、有别于不同IP走向的东西。我们都是以内容合作,而不是以纯粹的形象合作。

另外张天晓表示,一定要清楚自身IP的属性和定位,避开别人非常成熟的强项,百花齐放的同时,不要跟随别人的作品。就比如百变马丁和四大名著,二者在属性、受众不同,自然在运营和销售等方面也不会相同。IP的运营永远创造一个全新的模式,并顺应时代而转变。

刘勇:300个剧种 打造内容为王的动漫戏曲强IP

有过地产和动漫戏剧双重经验的北京尚如投资有限公司董事长,九天星总裁刘勇表示,目前九天星主要是把现存的约300个戏曲剧种、1000个戏曲故事做成动漫,并且打造包括动漫游戏、演出演艺、教育培训出版、影视、主题乐园在内的六大产业板块。在IP运营方面,九天星提出“让每个产品都有故事”的口号。

他表示,在做授权和合作的时候,九天星利用自身体系化的戏曲内容,将人物形象以动画片形式呈现。对于不了解人物的受众,例如花木兰,人们可以手机扫描花木兰的形象观看动漫片,了解其背后的故事。“我们有一千个故事,戏曲我们认为是在所有文化内容里面是最具体系性的内容。”

在地产领域,他打造了九天星特色小镇,九天星主题酒店、九天星特色小镇等项目,将九天星六个产业板块和内容跟地产结合。例如九天星酒店有300间客房,每一间客房有不同的形象或剧种,那么这个酒店一定是很独特的,而且这些剧种的内容与游客有情感连接,都是当地的或者家乡的传统故事。

陈格雷:大文旅IP的核心四要素

曾获得“中国十大创意人”、国际实效广告艾菲奖的造梦盒子CEO、张小盒之父陈格雷,以几个不同类别的内容,阐述了自身对地产和IP的看法。他表示,地产和IP结合的方式很多,比如展览或者主题空间等,但是这些都是相对偏小型的IP的合作,真正大规模的IP和文旅充分的结合,类似于迪斯尼乐园、哈利波特等。他强调,不是所有的IP都能够成为一个大文旅的IP,大文旅IP四个最核心的要素组成:世界观、角色、场景、道具,最有可能打造成超级IP的故事类型主要有:

  • 第一个是有缺陷的人与神奇伙伴,主角有共情感,没有人喜欢这个主角,但是它可以成功打造皮卡丘、多啦A梦等等,是人和宠物的故事;
  • 第二类是人性本真者的日常生活,比如蜡笔小新。还有对抗恐惧的化身,比如哥斯拉等等。
  • 第三类是和自己的阴影作战,比如哪吒就是和自己的阴影作战的故事。
  • 还有寻找圣物的寻宝团,《海贼王》、《黑客帝国》、《王者归来》等等。

那些有可能成功的动画IP,一定是那些强世界观的、强情感定位的。《哈利波特》之所以能成功,是因为它创造了一个非常丰富的魔法世界,情感内核是一个男孩如何长大成人,所以共性感极高,因此就可以让哈利波特将人性的共性效应和魔法师的文化符号结合在一起,所以它的世界观是非常一体化的,所以非常成功。

陈蔚:播放超532亿次 IP要进行二次开发和商业变现

点击量超532亿次、在全球超过180多个国家和地区热播的“爆笑虫子”,是目前市场上重要的头部IP之一,其打造和运营者深圳拉瓦数字动漫有限公司北京分公司董事兼总经理陈蔚,表达了对IP运营以及IP与地产结合的看法。

他表示,能产生商业价值的、进行二次开发的才是IP,不然只能作为内容,无法成为头部IP。爆笑虫子的运营主要是三点:第一在IP本身的培育价值上面做提升,无论从国内还是国际,都有品牌价值提升的过程;第二是实现品牌差异化;第三是自带粉丝流量。

目前爆笑虫子第四季与爆笑虫子大电影为完全国产化的原创片,从策划到制作都是国内制作团队承制的,已经将中国元素巧妙的融入到片中,前期的样片已经得到了国内外专业人士的一致认可。两只小虫子会与中国的戏曲、中医、特色美食、传统习俗等元素碰撞出爆笑的故事,经过我们中国的文化植入,再去向全世界推出。

最后陈蔚表示,“我们一直认为,动漫IP一定不能局限于只做国内,我们一定要有国际化的视野和国际化的格局去做内容”,这才是后期做运营和商业变现的基础。

王鹏程:助力营销只是附加项 行业资源对接有更多机会

作为对话节目地产行业的代表,北京万科营销中心、企划产策合伙人王鹏程表示,现在房地产的IP应用主要分成几类,一类是文旅级的IP,比如龙湖跟司马台就是古北水镇的合作;一类是运营IP,比如万科在杭州做的良渚文化村,把商业部门的成本摊到住宅开发类,让商业几乎是零成本给文化IP使用;一类是在销售阶段创造的IP,比如说万科开发的项目,售楼处植入了莫奈花园的小IP,或者打造成图书馆;另外还有万科与上海迪士尼合作,做大的品牌嫁接,以及售楼阶段自创的小IP等等。

实际上开发商在这个环节做的非常初级,未来与文创、IP合作的方向和发力点,可能不在住宅部分,更多的是在行业级的对接,比如说在新的文创园土地的使用方面,有可能形成一条中国的IP大道,比如我们很希望把北京资源环京化,把北京一些有意思的IP带到环京,这方面就有很多合作机会。

最后,他表示,如何让更多人了解到,感受到IP和文化,这可能是开发商在销售和商业运营时期,能够与社区居民有所互动、有所共通的发力点。

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